Este trabalho apresenta a aplicação em perícias de metodologia inovadora, baseada nos Métodos de Apoio à Tomada de Decisão com Múltiplos Critérios (da sigla em inglês MCDM – Multiple Criteria Decision Making), em empreendimentos de engenharia que se encontrem em situação de conflito, cujas causas tenham a culpa concorrente de duas ou mais partes. O conflito é o surgimento de um problema que pode ser de naturezas várias, como responsabilidade por atraso de cronograma ou responsabilidade por defeitos no produto final. O objetivo final da metodologia proposta é quantificar a importância de cada causa no surgimento do problema e, na sequência, quantificar a responsabilidade de cada parte pela ocorrência dessas causas, alocando, dessa forma, a parcela de responsabilidade da parte na ocorrência do problema, possibilitando as condições necessárias ao encaminhamento da solução do conflito. A eficácia da metodologia é demonstrada em estudo de caso.
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